يكشنبه, ۲۱ آبان ۱۳۹۱، ۰۱:۱۷ ب.ظ
کاش که جارو کشی صحن نصیبم میشد (کی کجا باشه؟)
نظر شما چیه؟
تازه همسرش را آورده بود اهواز. طبقه ی بالای خانه ی ما می نشستند. آفتاب نزده از خانه می رفت بیرون یک روز، صدای پایین آمدنش را از پله ها که شنیدم، رفتم جلویش را گرفتم. گفتم«مهدی جان! تو دیگه عیال واری. یک کم بیش تر مواظب خودت باش.» گفت«چی کار کنم؟ مسئولیت بچه های مردم گردنمه.» گفتم «لااقل توی سنگر فرماندهیت بمون.» گفت«اگه فرمانده نیم خیز راه بره، نیروها سینه خیز می رن. اگه بمونه تو سنگرش که بقیه می رن خونه هاشون.»
این است سیره شاگردان مکتب خمینی کبیر(ره)
شادی روح سردار شهید مهدی زین الدین و تمامی آنان که با خلوصشان دفاع مقدس را مدیریت کردند صلوات
برای ایجاد انگیزه در کارکنان و افزایش کارکرد همیشه احتیاج به پرداخت پاداش مادی و یا صرف هزینه نیست
مدیران محترم میتونن با استفاده از روشهایی که در ادامه درج شده بسیار راحت و فقط با کمی ظرافت به بهبود عملکرد همکارانشون کمک کنن
به یاد داشته باشیم :
از محبت خارها گل می شود
خوشحال می شم اگه نظرات وتجربیات خودتون در این مورد رو برامون بنویسین
چکیده
اغلب شرکتها اشتباه عمل می کنند. آنها به جای آنکه سعی کنند تا به کارکنان خود انگیزه بدهند، باید از بی انگیزه شدن کارکنان خود جلوگیری کنند. تعداد زیادی از پرسنل وقتی یک کار جدید را آغاز می کنند، بسیار شیفته و علاقه‌مند آن هستند. اما طبق یافته های تحقیق ما، در 85 درصد شرکتها، انگیزه پرسنل در شش ماهه اول به سرعت کاهش می یابد و در سالهای بعد نیز روحیه آنها بدتر خواهد شد.
این یافته ها بر اساس مطالعه ای شکل گرفته است که بر روی 2/1 میلیون نفر از کارکنان 52 شرکت برتر از میان 1000 شرکت مجله فورچون بین سالهای 2001 تا 2004 ، توسط موسسه تحقیقاتی سیروتا ( نیویورک) انجام شده است. این مشکل به اصول و مبانی مدیریت مربوط می شود. یعنی هم به سیاستها و رویه هایی که شرکتها در مدیریت کردن نیروهایشان به کار می گیرند و هم به روابطی که مدیران به صورت فردی به وسیله گزارشهای مستقیم خود برقرار می کنند. تحقیق ما نشان می دهد که چگونه رفتار و عملکرد مدیران به مشکل بی انگیزگی پرسنل اضافه می کند. همچنین تحقیق ما نشان خواهد داد که مدیران برای تغییر این وضع چه کاری می توانند انجام دهند.
