ماجرای جالب مرد مکزیکی و مرد آمریکایی

یک تاجر آمریکایى نزدیک یک روستاى مکزیکى ایستاده بود که یک قایق کوچک ماهیگیرى از بغلش رد شد که توش چند تا ماهى بود!
از مکزیکى پرسید: چقدر طول کشید که این چند تارو بگیرى؟
مکزیکى: مدت خیلى کمى !
آمریکایى: پس چرا بیشتر صبر نکردى تا بیشتر ماهى گیرت بیاد؟
مکزیکى: چون همین تعداد هم براى سیر کردن خانواده‌ام کافیه !
آمریکایى: اما بقیه وقتت رو چیکار میکنى؟
مکزیکى: تا دیروقت میخوابم! یک کم ماهیگیرى میکنم!با بچه‌هام بازى میکنم!
با زنم خوش میگذرونم! بعد میرم تو دهکده میچرخم! با دوستام شروع میکنیم
به گیتار زدن و خوشگذرونى! خلاصه مشغولم با این نوع زندگى !

آمریکایى: من توی هاروارد درس خوندم و میتونم کمکت کنم! تو باید بیشتر
ماهیگیرى بکنى! اونوقت میتونى با پولش یک قایق بزرگتر بخرى! و با درآمد
اون چند تا قایق دیگه هم بعدا اضافه میکنى! اونوقت یک عالمه قایق براى
ماهیگیرى دارى !

مکزیکى: خب! بعدش چى؟
آمریکایى: بجاى اینکه ماهى‌هارو به واسطه بفروشى اونارو مستقیما به
مشتریها میدى و براى خودت کار و بار درست میکنى…. بعدش کارخونه راه
میندازى و به تولیداتش نظارت میکنى… این دهکده کوچیک رو هم ترک میکنى و
میرى مکزیکو سیتى! بعدش لوس آنجلس! و از اونجا هم نیویورک… اونجاس که
دست به کارهاى مهمتر هم میزنى …

مکزیکى: اما آقا! اینکار چقدر طول میکشه؟
آمریکایى: پانزده تا بیست سال !
مکزیکى: اما بعدش چى آقا؟
آمریکایى: بهترین قسمت همینه! موقع مناسب که گیر اومد، میرى و سهام شرکتت
رو به قیمت خیلى بالا میفروشى! اینکار میلیونها دلار برات عایدى داره !

مکزیکى: میلیونها دلار؟؟؟ خب بعدش چى؟

آمریکایى: اونوقت بازنشسته میشى! میرى به یک دهکده ساحلى کوچیک! جایى که
میتونى تا دیروقت بخوابى! یک کم ماهیگیرى کنى! با بچه هات بازى کنى !
با زنت خوش باشى! برى دهکده و تا دیروقت با دوستات گیتار بزنى و خوش بگذرونى!!!

تست و بازی روانشناسی . خیلی جالبه!!!!

با نمک و دوستداشتنی، مشکل پسند اما همیشه عاشق…….و اینطور بنظر میرسد که مورد محبت نیز باشید. با روحیه و بشاش اما در همان زمان میتوانید بد اخلاق هم شوید قادرید با مردم بسیار خوب و با ملاطفت برخورد کنید داشته باشید.

تعیین شخصیت از روی تاریخ تولد در صورتیکه تاریخ تولد شما در:
اول فروردین ماه باشد سیاه هستید.
بین دوم فروردین تا 11 فروردین باشد ارغوانی هستید
بین 12 تا 21 فروردین باشد. شما سرمه ای است
بین 22 فروردین تا 31 فروردین باشد نقره ای هستید.
بین یکم اردیبهشت تا 10 اردیبهشت باشدسفید هستید.
بین 11 اردیبهشت تا 24 اردیبهشت باشد شما آبی هستید.
بین 25 اردیبهشت تا سوم خرداد باشد شما طلائی رنگ هستید.
بین 4 خرداد تا 13 خرداد باشد شما شیری رنگ هستید.
بین 14 خرداد تا 23 خرداد ماه باشد شما خاکستری هستید.
بین 24 خرداد تا دوم تیر ماه باشد شما رنگ خرمائی هستید.
سوم تیر ماه باشد رنگ شما خاکستری است.
بین 4 تیر ماه تا 13 تیر ماه باشد شما قرمز هستید.
بین 14 تیر ماه تا 23 تیر ماه باشد شما نارنجی هستید.
بین 24 تیر ماه تا سوم مرداد ماه باشد شما زرد هستید.
بین 4 مرداد ماه تا 13 مرداد باشد شما صورتی هستید.
بین 14 مرداد تا 22 مرداد باشد شما آبی هستید.
بین 23 مرداد تا یکم شهریور باشد شما سبز هستید.
بین 2 شهریور تا 11 شهریور باشد شما قهوه ای هستید.
بین 12 شهریور تا 21 شهریور باشد شما کبود رنگ هستید.
بین 22 شهریور تا 31 شهریور باشد شما لیموئی هستید.
متولدین یکم مهر ماه زیتونی هستند.
بین 2 مهر تا 11 مهر ماه ارغوانی هستید.
بین 12 مهر تا 21 مهر ماه شما رنگ سرمه ای دارید.
بین 22 مهر ماه تا یکم آبان ماه شما نقره ای هستید.
بین 2 آبان تا 20 آبانماه باشد شماسفید هستید.
بین 21 آبانماه تا 30 آبانماه باشد رنگ شما طلائی است.
بین یکم آذر ماه تا 10 آذر ماه باشد شما شیری رنگ هستید.
بین 11 آذر ماه تا 20 آذر ماه باشد شما خاکستری هستید.
بین 21 آذر تا 30 آذر باشد شما خرمائی رنگ هستید.
متولدین اول دیماهنیلی رنگ هستند.
بین دوم دی ماه تا 11 دی ماه باشد رنگ شما قرمز است.
بین 12 دی ماه تا21 دی ماه باشد شما نارنجی هستید.
بین 22 دی ماه تا 4 بهمن ماه باشد شما زرد هستید.
بین 5 بهمن تا 14 بهمن ماه باشد شما صورتی هستید.
بین 15 بهمن تا 19 بهمن ماه باشد شما آبی هستید.
بین 20 بهمن تا 29 بهمن ماه باشد شما سبز هستید.
بین 30 بهمن تا 9 اسفند ماه باشد شما قهوه ای هستید.
بین 10 اسفند تا 20 اسفند باشد شما کبودی رنگ هستید.
بین 21 اسفند تا 29 اسفند باشد لیمویی هستید.

قرمز
با نمک و دوستداشتنی، مشکل پسند اما همیشه عاشق…….و اینطور بنظر میرسد که مورد محبت نیز باشید. با روحیه و بشاش اما در همان زمان میتوانید بد اخلاق هم شوید قادرید با مردم بسیار خوب و با ملاطفت برخورد کنید و این همان عشقی است که میتواند در راهی که در پیش دارید همراهتان باشد آدمهایی را که راحت صحبت میکنند دوست دارید این آدمها باعث میشوند احساس راحتی بیشتری داشته باشید.

شیری رنگ
اهل رقابت و بازی دوست. دوست ندارد ببازد ولی همیشه بشاش است. شما قابل اعتماد و امین هستید و خیلی علاقه دارید وقت خود را بیرون بگذرانید، با دقت عشقتان را انتخاب میکنید و بسادگی عاشق نمی شوید اما وقتی او را یافتید تا مدتهای طولانی دوستش خواهید داشت.

نیلی
شما بیشتر متوجه نگاهتان هستید و استانداردهای بالائی در انتخاب عشق دارید. هر راه حلی را با دقت و تفکر انتخاب می کنید و بسیار بندرت مرتکب اشتباه احمقانه میشوید دوست دارید رهبر باشید و به راحتی می توانید دوستان جدید پیدا کنید.

خاکستری
جذاب و فعال هستید، شما هرگز احساستان را پنهان نمی کنید و هر آنچه را که درونتان است آشکار می سازید. اما ضمنا میتوانید خودخواه هم باشید. می خواهید مورد توجه باشید و نمی خواهید بطور نا برابر با شما برخورد شود. میتوانید روز مردم را روشن کنید. شما میدانید در زمان مناسب چه بگویید و خوش اخلاق هستید.

سبز
خیلی خوب با افراد تازه کنار می آیید. در واقع آدم خجالتی ای نیستی اما گاهی اوقات با کلماتت به عواطف مردم آسیب می رسانید. دوست دارید تا مورد توجه و علاقه کسی باشید که دوستش دارید ولی اغلب تنهایید و به انتظار فرد مورد نظرت می مانید.

طلائی
شما میدانید چه چیزی درست و چه چیزی نادرست است. آدم بشاشی هستید و زیاد بیرون میروید. بسیار سخت میتوانی فرد مورد نظرت را پیدا کنی اما وقتی او را یافتی تا سالیان متمادی دوباره عاشق نمی شوی.

صورتی
شما همواره در تلاشید تا در هر چیزی بهترین باشید و دوست دارید به سایرین کمک کنید. اما بسادگی قانع نمی شوی. دارای افکاری منفی هستید و در جستجوی عشقی شورانگیز مانند آنچه در قصه هاست هستید.

زرد
شما شیرین و بیگناهید ، مورد اعتماد بسیاری از مردم، و دارای رهبریتی قوی در ارتباطاتتان هستید. شما خوب تصمیم میگیرید و انتخاب درستی در زمان مناسب می گیرید. همواره در افکار داشتن روابط عاشقانه بسر می برید.

خرمائی
باهوشید و میدانید چه چیزی درست است. میخواهید همه چیز را مطابق میل خود کنید که گاهی میتواند بدلیل عدم توجه به نظر دیگران مشکل ساز باشد. اما در مورد عشق صبور هستید. وقتی فرد مورد نظرتان را یافتید برایتان دشوار است فرد بهتری پیدا کنید.

نارنجی
در مقابل اعمالتان مسئولیت پذیر هستید، می دانید چگونه با مردم رفتار کنید. همواره اهدافی برای دستیابی به آنها دارید و حقیقتا برای رسیدن به آنها تلاش میکنید ، فردی آماده رقابت هستید. دوستانتان برایت بسیار مهم هستند و قدر آنچه را که دارید میدانید، گاهی اوقات واکنشتان زیادی شدید است و علت آن نیز احساساتی بودنتان است.

ارغوانی
اسرار آمیز هستید، بهیچوجه خودخواه نیستید ، زود و آسان نظرتان جلب میشود. روزتان با توجه به خلقتان میتواند غمگین یا خوش باشد. بین دوستان محبوب هستید اما میتوانید دست به عمل احمقانه ای نیز بزنید ، بسادگی امور را فراموش میکنید. بدنبال شخصی هستید که قابل اعتماد باشد.

لیموئی
آرام هستید، اما بسادگی عصبانی می شوید. به آسانی حسادت می ورزید و در مورد چیزهای کوچک اعتراض میکنید، نمی توانید به یک کار بچسبید اما دارای شخصیتی هستید که اعتماد و علاقه همه را جلب میکند.

نقره ای
خیال پرداز و بامزه اید ، دوست دارید چیز های جدید را بیازمایید. علاقه دارید خود سازی کنید و بسادگی می آموزید، براحتی میتوان با شما صحبت کرد و شما نصایح خوبی میدهید. وقتی موضوع دوستی است متوجه میشوید نمی توان به کسی اعتماد کرد، اما وقتی دوستان واقعی خود را یافتید تا پایان عمر به آنها اعتماد میکنید.

سیاه
شما یک مبارز هستید و دارای انگیزه اید. اما تغییر در زندگی را نمی پسندید. زمانی که تصمیمی گرفتید، روی تصمیمتان تا مدتها پای می فشارید. زندگی عشقی شما نیز توام با مبارزه است و مثل همه نیست.

زیتونی
شما روشن قلب و آدم گرمی هستید. همراه خوبی برای فامیل و دوستانید. خشونت را نمی پسندید و میدانید چه چیزی درست است. شما مهربان و بشاش هستید اما بسادگی به مردم حسادت
نورزید.

قهوه ای
فعال و ورزشکارید ، برای دیگران مشکل است که به شما نزدیک شوند. زمانی که متوجه میشوید نمی توانید به چیزی که میخواهید دستیابید ،‌ بسادگی تسلیم شده آنرا رها میکنید.

آبی
اتکا به نفس کمی دارید و خیلی ایرادی هستید. هنرمند هستید و دوست دارید عاشق شوید ، اما میگذارید عشقتان از دستتان برود چون در این مورد از مغزتان فرمان میگیرید نه از قلبتان.

سرمه ای
شما جذابید و عاشق زندگی خود هستید ، نسبت به همه چیز دارای احساسی قوی هستید و خیلی زود گیج میشوید زمانی که از دست شخص یا اشخاصی عصبانی می شوید برایتان مشکل است آنها را ببخشید.

سفید
شما آرزو و اهدافی در زندگی دارید زود حسادت می ورزید نسبت به دیگران متفاوت و گاهی اوقات عجیب هستید اما همه این حالت شما را دوست دارند.

کبود
احساسات شما بسادگی و ناگهانی تغییر میکند اغلب تنها هستید ، مسافرت را دوست دارید. انسان صادقی هستید ولی حرف مردم را زود باور میکنید. یافتن عشق برای شما سخت است و گمگشته عشق هستید.

 

مدیریت و ارزش‏گذاری سازمانی

ارزشهای سازمانی جزئی از فرهنگ سازمانی‏است.فرهنگ سازمانی مجموعه‏ای از الگوهای‏رفتاری،عادات،ارزشها،نگرشهای حاکم بر یک‏سازمان است که از ابتداء ایجاد سازمان بنیان نهاده‏شده و چگونگی و نحوه ارتباطات سازمانی، الگوهای تصمیم‏گیری،میزان اختیارات و استقلال‏فردی کارکنان،نحوه نظارت،کنترل و نحوه رفتار با کارکنان و رفتارهایی که از مدیر و کارکنان متقابلا انتظار می‏رود را تعیین می‏کند.

ارزشهای سازمانی در واقع رفتارهایی است‏که از نظر سازمان مطلوب و با ارزش تلقی می‏شود.و انعکاسی از نگرشهای حاکم بر سازمان است، حال این فرآیند(ارزش‏گذاری)چگونه ایجاد می‏شود؟در فرآیند ارزش‏گذاری مدیریت و موسسان سازمان نقش اصلی دارند،مدیر به رفتارزیردستان بار ارزشی می‏دهد و تعیین می‏کند که‏کدام عمل مطلوبست و کدام رفتار نامطلوب،او بارفتارهای خویش نشان می‏دهد که چگونه‏پیرامون مسائل فکر می‏کند و بارفتارش مقلدان وزیردستان را متاثر می‏سازد،طبق تئوری یادگیری‏اجتماعی زیردستان از الگوی خویش تقلید می‏کنند.

به‏عنوان مثال وقتی مدیری می‏خواهد کارکنان سازمان از کلاه ایمنی استفاده کنند،قطعا خودش باید هنگام ورود به کارگاههای کلاه ایمنی‏بر سر داشته باشد تا این رفتار باارزش قلمداد شود و بار ارزشی پیدا کند،در غیر اینصورت دستور و آیین‏نامه کافی نیست و کمتر با توفیق روبه‏رو می‏شود.

مدیران در تمام سطوح باید اسوه رفتارهایی‏باشند که بنظرشان مطلوبست،اگر امروز توجه به‏فرهنگ بهره‏وری می‏شود باید آن را از سطوح‏مدیریت شروع کرد،چرا که بسیاری از معضلاتی‏که باعث کاهش بهره‏وری است به عملکرد مدیریت باز می‏گردد و کارکنان در آن نقشی ندارند.بنابراین باید ابتداء مدیریت و فرهنگ حاکم بر این طبقه سازمانی اصلاح گردد و بعد به سراغ‏کارکنان رفت.چگونه فرهنگ طبقه مدیریت‏اصلاح شود؟فرهنگ طبقه مدیریت با علمی و عقلائی‏شدن فرهنگ اصلاح می‏شود،یکی از مهمترین نمودهای فرهنگ غلط به کارگماری‏مدیران در هر سطح از مدیریت است که علم و لیاقت و تواناییهای لازمه را نداشته و صرفا به خاطر رابطه به این پستها می‏رسند،پیامد این‏عمل اختلال در کار سیستم است.

فردی که در پستهای مدیریتی قرار می‏گیرد باید علم و توانایی لازم جهت برنامه‏ریزی، سازماندهی و هدایت نیروی کار را داشته باشد و بتواند بنحو شایسته از منابع و بخصوص نیروی‏کار استفاده کند به‏طوری که نیروی کار راضی، بهره‏ور،با انگیزه شود.مورد دیگر نگرش مدیر نسبت به خود و زیردستان است،مدیر نباید خود را برتر از دیگران بداند بلکه با یک نگرش‏سیستمی به سازمان متوجه می‏شویم که مدیریت‏هم از عناصر سیستم است اما عنصری که وظیفه و مسئولیت او سنگین و حساس است ولی در هر حاصل عضوی از سازمان به شمار می‏آید که با دیگران و از طریق دیگران کار انجام می‏دهد.از سوی دیگر زیردستان را نیز نباید ابراز کار بداند و فاقد تواناییهای ذهنی و فکری بلکه آنان هم اگر شرایط برایشان فراهم شود می‏توانند فکر کنند و راه‏حلهای مناسب ارائه دهند و مکانیزمها و روشهای جدید ابداع نمایند،بنابراین شایسته‏است که اعضاء سازمان در حل مسائل سازمانی‏مشارکت داده شوند.

وقتی رفتارهای مطلوب تعیین شدند در اثر تکرار به صورت عادت می‏شوند ولی باید مراقب‏بود که عبادتهای قبلی دوباره باز نگردد،چرا که‏انسان تمایل به بازگشت به عادتهای قبلی را دارد.عادات جدید نشانگر خواست و نگرش مدیریت‏به سازمان و نیروی کار است و جزیی از فرهنگ‏سازمان می‏باشد.

سیره معصومین(علیهم السلام) با زیردستان قسمت نهم - همکاری با زیردستان

همکاری با زیردستان

 

درباره ی رسول خدا(صلی الله علیه وآله) نقل شده است که آن حضرت، کفش خود را پینه می زد، لباسش را می دوخت، در خانه را باز می کرد، شیر گوسفندان را می دوشید، شتر را می بست و می دوشید و هرگاه خدمتکارش از کار خسته می شد، به کمکش می شتافت و اگر خدمتکارش گندم و جو آسیاب می کرد، با او همکاری می نمود.(22)
در سیره فاطمه زهرا(علیهاالسلام) نقل شده است که آن حضرت، کار خانه را با فضه تقسیم کرده بود. سلمان می گوید: به خانه فاطمه(علیهاالسلام) رفتم. نشسته بود و با آسیابی که در مقابلش نهاده بود، جو آرد می کرد، در حالی که دسته آسیاب خونی شده بود. حسین(علیه السلام) هم در گوشه خانه از گرسنگی گریه می کرد. گفتم: ای دختر رسول خدا(صلی الله علیه وآله)! کف دست هایت زخم شده است. چرا این کارها را به فضه واگذار نمی کنی؟ فرمود: «اوصانی رسول الله(صلی الله علیه وآله) ان تکون الخدمه لها یوما فکان امس یوم خدمتها؛(23) رسول خدا(صلی الله علیه وآله) به من سفارش کرده که یک روز فضه کار کند (و روز دیگر من)، دیروز نوبت فضه بود».

شناخت زیر دستان

اگر بتوانید به کارمندانتان کمک کنید تابه اهدافشان دست یابند،بهره ورى آنها افزایش مى‏یابد و مهمتر از همه این که احساس مى‏کنند در حال پیشرفت به سوى اهدافشان هستند. برخى معتقدند براى سازمانها خوب نیست که کارمندانشان شاد و خوشحال باشند زیرا شادى و خوشحالى به معناى رضایت است و کارمند راضى، از کار خود خشنود است و به عبارت دیگر به آنچه انجام مى‏دهد قانع است و کارمندى که قانع باشد بعید است که به دنبال بهتر شدن کار باشد، و بدین ترتیب بهره ورى او افزایش نمى‏یابد. بنابراین هدف شما، در گفت و گوهاى اولیه، باید این باشد که به زیردستانتان بفهمانید آنها براى شما اهمیت دارند و شما در پى کمک به آنها، براى دستیابى به اهدافشان، هستید بگذارید بدانند که شما میخواهید به آنها کمک کنید تا مشکلات کارشان مرتفع شود. دفتر خود را به محلى مبدل کنید که زیردستان بتوانند، براحتى و بدون ترس و واهمه با شما ارتباط برقرار سازند. بگذارید احساس کنند که حتى بحث و صحبت با شما در مورد مشکلات جزیى و کم اهمیت نیز، کاملاًطبیعى و عادى است. شما میتوانید، با صحبت در مورد مشکلات و مسایل کوچک، از مشکلات بزرگتر آتى جلوگیرى کنید. بدین ترتیب در چند ماه اول کارکتان، بعنوان مدیر، خواهید فهمید که توانایى‏هاى فنى و تخصصتان به اندازه‏ى روابط انسانى شما و زیردستانتان اهمیت ندارد.اکثر مشکلات شما حول محور مسایل انسانى (و نه مسایل تخصصى کار) مى‏گردد. اگر مسوولیتهاى شما از نظر فنى پیچیده نباشد، پى خواهید برد که، چنانچه داراى مهارتهاى برجسته یى در روابط انسانى باشید،مى‏توانید کمبودهاى ناچیز تخصصى خود را نادیده بگیرید و فراموش کنید. برعکس، اگر از نظر تخصصى و فنى حتى لایق‏ترین مدیر سازمان خود هم باشید، بدون برخوردارى از مهارتهاى روابط انسانى، دچار مشکل بزرگى خواهید شد. دوستان قبلى در واحد یکى از مشکلاتى که معمولاً مدیران تازه کار با آن مواجه هستند، مساله نوع برخورد و رفتار با دوستان چند روز پیش است که اکنون به عنوان زیردستان وى محسوب مى‏شوند. این مساله، وضعیت دشوارى را ایجاد مى‏کند که مطمئنا هیچ پاسخ و راه حل کاملى براى آن وجود ندارد. کاملاً واضح است که نباید صرفاً به دلیل ارتقابه سمت مدیریتى، دوستى‏ها را کنار بگذارید. اما حتماً نمى‏خواهید که دوستى‏ها به عملکرد شما یا حتى عملکرد دوستانتان آسیب وارد آورد. مطمئنانمى‏توانید اجازه دهید که دوستى‏هاى صمیمانه‏ى قبلى با روش کارتان تداخل کند. زیردستى که واقعا یک دوست حقیقى باشد، کاملاًدرک مى‏کند که شما بر سر دو راهى قرار دارید. دقیقا همین دو راهى‏ها است که باعث مى‏شود تا مدیران ارشد معتقد شوند که مدیران را باید از بیرون سازمان یا واحدهاى دیگر دعوت و منصوب کرد. زیرا دراین صورت این احتمال که مدیران جدید، با زیردستان خود، آشنایى نزدیک داشته، یا حتى با آنها دوستان صمیمى باشند، به حداقل مى‏رسد. بنابراین باید اطمینان حاصل کنید با همکارانى که قبل از مدیریت شما دوستان صمیمى و نزدیکتان بوده‏اند، درست مانند سایرین رفتار مى‏کنید.به خاطر بسپارید که هرگز هم نباید با آنها، صرفاً به این دلیل که میخواهید به دیگران عدم تعصب خود را نشان دهید، رفتار و برخورد بدترى داشته باشید. اگر معمولاً با افراد خاصى مثلا به رستوران مى‏رفتید و غذا مى‏خوردید، اکنون باید سیاست چرخشى در پیش گیرید تا در یک دوره ى کوتاه مدت، بتوانید با همه کارکنان واحد خود یعنى زیردستانتان غذا بخورید. این نکته بسیار مهم است که با تک تک زیردستان خود بطور یکسان و عادلانه رفتار کنید. با دوستانتان نیز درست مانند سایرین رفتار کنید. اگر کار خود را، بعنوان مدیر بطور صحیح انجام دهید، همه کارکنان واحدتان شما را دوست خود محسوب خواهند کرد.

داستانهای جدید وجالب

جوانی با چاقو وارد مسجد شد و گفت :
بین شما کسی هست که مسلمان باشد ؟
همه با ترس و تعجب به هم نگاه کردند و سکوت در مسجد حکمفرما شد ، بالاخره پیرمردی با ریش سفید از جا برخواست و گفت :
آری من مسلمانم
جوان به پیرمرد نگاهی کرد و گفت با من بیا ، پیرمرد بدنبال جوان براه افتاد و با هم چند قدمی از مسجد دور شدند ، جوان با اشاره به گله گوسفندان به پیرمرد گفت که میخواهد تمام آنها را قربانی کند و بین فقرا پخش کند و به کمک احتیاج دارد ، پیرمرد و جوان مشغول قربانی کردن گوسفندان شدند و پس از مدتی پیرمرد خسته شد و به جوان گفت که به مسجد بازگردد و شخص دیگری را برای کمک با خود بیاورد
جوان با چاقوی خون آلود به مسجد بازگشت و باز پرسید :
آیا مسلمان دیگری در بین شما هست ؟
افراد حاضر در مسجد که گمان کردند جوان پیرمرد را بقتل رسانده نگاهشان را به پیش نماز مسجد دوختند ، پیش نماز رو به جمعیت کرد و گفت :
چرا نگاه میکنید ، به عیسی مسیح قسم که با چند رکعت نماز خواندن کسی مسلمان نمیشود !!!

سیره معصومین(علیهم السلام) با زیردستان قسمت هشتم- خودداری از امر و نهی زیردستان

خودداری از امر و نهی زیردستان

 

انس بن مالک می گوید: ده سال پیامبر(صلی الله علیه وآله) را خدمت کردم، هرگز اُف به من نگفت و هر کاری که انجام دادم، نگفت چرا انجام دادی و از کاری که ترک کردم، نگفت چرا ترک کردی.(20) نوح بن شعیب از دو تن از خادمان امام رضا(علیه السلام) به نام های یاسر و نادر روایت کرده است: امام رضا(علیه السلام) به خدمتکارانش توصیه کرده بود که هرگاه وارد خانه شدم و شما مشغول خوردن غذا بودید، از جا بلند نشوید. نادر می گوید: امام رضا(علیه السلام) خیلی متواضعانه با ما برخورد می کرد و لقمه به من می داد. هم چنین فرمود: «ان قمت علی رؤوسکم و انتم تاکلون فلا تقوموا حتی تفرغوا؛(21) اگر من در حال غذا خوردن نزد شما آمدم، تا غذا تمام نشده از جای خود حرکت نکنید». او می افزاید که گاهی امام صدا می زد و در پاسخ می گفتیم: ما در حال صرف غذا هستیم. حضرت می فرمود: بگذارید آنها غذایشان را تمام کنند.

داستان مدیریتی

در نزدیکی ده ملا مکان مرتفعی بود که شبها باد می آمد و فوق العاده سرد می...شد.دوستان ملا گفتند: ملا اگر بتوانی یک شب تا صبح بدون آنکه از آتشی استفاده کنی در آن تپه بمانی, ما یک سور به تو می دهیم و گرنه توباید یک مهمانی مفصل به همه ما بدهی.

معایب کمال گرایی

برخى از مدیران از کارمندان خود انتظار کیفیت محض در کار را دارند، گر چه مى‏دانند که هرگز به آن دست نمى‏یابند، اما گمان مى‏کنند با اصرار و ابرام به آن حد کمال نزدیکتر خواهند شد. متاسفانه مدیر ارشد سازمان واقعا به این امر اعتقاد دارد، اما شما به عنوان مدیر تازه کار باید بدانید با پافشارى و اصرار بر کمال گرایى در رسیدن به اهداف خود، با شکست مواجه مى‏شوید و با این انتظار از کارمندان، برخى از آنها چنان در مورد ارتکاب اشتباه، نکته سنج مى‏شوند که سرعت کار خود را تا حداقل کاهش مى‏دهند تا مبادا خطایى از آنها سربزند. در نتیجه، عملکرد به حداقل مى‏رسد (و در مراکز تولیدى باید گفت که تولید سیر نزولى طى مى‏کند). هرگز فراموش نکنید که برخوردارى از تولید صددرصد با پنج اشتباه، خیلى بهتر از تولید بیست درصد با یک اشتباه است. زیان دیگر ناشى از کمال گرایى این است که همه از شما مدیر تازه کار متنفر مى‏شوند و زیردستان به این اعتقاد مى‏رسند که جلب رضایت شما غیر ممکن و امرى محال است. اگر به این شیوه (کمال گرایى) ادامه دهید،زیردستان بیشتر در اعتقاد خود مطمئن و پابرجا مى‏شوند.شما مى‏دانید که استانداردها و معیارهاى قابل قبول، براى عملکرد زیردستان، چه هستند و کسى نمى‏تواند شما را براى تلاش جهت بهتر شدن کار، سرزنش کند، اما اگر کارکنانتان را در تصمیم‏گیرى در مورد چگونگى بهبود عملکرد دخیل کنید، موفقیت بیشترى کسب خواهید کرد. به عبارت دیگر، اگر زیردستانتان، خود طرحى را براى بهبود کار پیشنهاد کنند و به تصویب شما برسانند، مطمئنا شانس بیشترى براى دستیابى به هدف خود خواهید داشت. همچنین مى‏توانید در حیطه کارى خود به ایجاد اعتماد بپردازید، اما اطمینان حاصل کنید که ایجاد اعتماد در جهت جهت اهداف شرکت باشد.
---------------------------------------------------------------------------------

سیره معصومین(علیهم السلام) با زیردستان قسمت هفتم -توصیه به عفو زیردستان

توصیه به عفو زیردستان

 

معصومین(علیهم السلام) افزون بر آن که با دیگران و به خصوص با زیردستان مدارا می کردند، مردم را نیز به این کار سفارش می نمودند. شخصی از بد رفتاری خدمتکارانش نزد رسول خدا(صلی الله علیه وآله) شکایت کرد. پیامبر(صلی الله علیه وآله) فرمود: آنها را عفو کن تا اصلاح شوند. آن مرد گفت: ای فرستاده خدا(صلی الله علیه وآله)! آنها در بی ادبی یکسان نیستند. حضرت دوباره فرمود: آنها را ببخش و نسبت به آنها گذشت داشته باش. آن مرد چنین کرد.(18)
رسول خدا(صلی الله علیه وآله) فرمود: آیا شما را از بدترین مردم آگاه سازم؟ گفتند: بله، یا رسول الله(صلی الله علیه وآله) فرمود: بدترین مردم کسانی هستند که تنها به سفر می روند، هدیه را نمی پذیرند و زیردستان خود را آزار می دهند