پنجشنبه, ۱۷ فروردين ۱۳۹۱، ۰۷:۳۶ ق.ظ
آموخته ام که :
آموخته ام که با پول می شود خانه خرید ولی آشیانه نه، رختخواب
خرید ولی خواب نه، ساعت خرید ولی زمان نه، می توان مقام
خرید ولی احترام نه،
بقیه در ادامه مطلب
آموخته ام که با پول می شود خانه خرید ولی آشیانه نه، رختخواب
خرید ولی خواب نه، ساعت خرید ولی زمان نه، می توان مقام
خرید ولی احترام نه،
بقیه در ادامه مطلب
رهبر فرزانه انقلاب در دیدار نمایندگان هفتمین دوره‌ى مجلس شوراى اسلامى:
با دستمال کثیف نمى‌شود شیشه را تمیز کرد. اگر انسان بخواهد با فساد مبارزه کند، باید در درجه‌ى اول مراقب باشد که فساد دامن خودش را نگیرد. دست پاک، دامن پاک، زبان پاک و چشم پاک خواهد توانست همه چیز را پاک کند.
نظر شما چیه؟
استاندار مرکزی:
مدیریت ذاتی است و خیلی به علم ارتباط ندارد, کما اینکه در کتاب 25 صفحه ای به چاپ رسیده توسط سازمان بین الملل نیز به این موضوع تاکید شده است.
منبع : هفته نامه چشم براه شماره 269 چاپ نهم اسفند 1390
اینکه مدیریت علمه یا هنر یه بحث قدیمی است که من نمی خوام در موردش بحث کنم اما بعد از خوندن خبر بالا یاد مثال رشته اژدها شناسی افتادم
تمثیلی هست که میگه عده ای در رشته اژدها شناسی در دانشگاهی قبول شدن و بعد از عمری هم فارغ التحصیل؛ اما بعد از این دوره اژدهایی پیدا نمی شد که اینها بتونن بشناسند. پس هر کدوم به محل زندگی خودشون برگشتند و دانشگاهی با رشته اژدها شناسی تاسیس کردند و این سیر همیطور در مورد دیگران هم ادامه پیدا کرد
بقیش رو در ادامه مطلب حتما بخونین
وقتی من یک کاری را دیر تمام می‌کنم، من کند هستم.
وقتی رئیسم کار را طول دهد، او دقیق و کامل است.
-
وقتی من کاری را انجام ندهم، من تنبل هستم.
وقتی رئیسم کاری را انجام ندهد، او مشغول است
بقیه در ادامه مطلب
وَالسِّرِّ المُستَودَعِ فیها بِعَدَدِ ما اَحاطَ بِهِ عِلمُک
شخصی تعریف می کرد که در دیدار از یک سازمان در ژاپن، رئیس آن سازمان به همراه دو نفر دیگر به استقبال آنان آمد. یکی از آن دو نفر مسن بود و نفر دوم از آقای رئیس جوان تر بود. رئیس سازمان پس از خوشامدگویی آن دو نفر را معرفی کرده بود و گفته بود که آن شخص مسن رئیس قبلی سازمان بوده است و رئیس فعلی سازمان از مشورت و راهنمایی استفاده می کند و شخص جوان تر از رئیس، رئیس بعدی سازمان است که از دو رئیس دیگر چیز یاد می گیرد.
در معبدی گربه ای وجود داشت که هنگام مراقبه ی راهب ها مزاحم تمرکز آن ها می شد. بنابراین استاد بزرگ دستور داد هر وقت زمان مراقبه می رسد یک نفر گربه را گرفته و به ته باغ ببرد و به درختی ببندد.
این روال سال ها ادامه پیدا کرد و یکی از اصول کار آن مذهب شد. سال ها بعد استاد بزرگ در گذشت. گربه هم مرد. راهبان آن معبد گربه ای خریدند و به معبد آوردند تا هنگام مراقبه به درخت ببندند تا اصول مراقبه را درست به جای آورده باشند.
سالها بعد استاد بزرگ دیگری رساله ای نوشت درباره ی «اهمیت بستن گربه».
نتیجه:
خیلی از هنجار ها و قواعد سازمانی این گونه شکل می گیرند. در مدیریت و بررسی مسائل سازمانی، ماهیت و فلسفه کار را تعریف و روشن سازید و زوائد، موانع و بازدارنده های خلاقیت و نوآوری را حذف کنید.
زمانی کزروس به کوروش بزرگ گفت: «چرا از غنیمت های جنگی چیزی را برای خود بر نمی داری و همه را به سربازانت می بخشی؟»
کوروش گفت: «اگر غنیمت های جنگی را نمی بخشیدیم الان دارایی من چقدر بود؟» گزروس عددی را با معیار آن زمان گفت.
کوروش یکی از سربازانش را صدا زد و گفت: «برو به مردم بگو کوروش برای امری به مقداری پول و طلا نیاز دارد.»
سرباز در بین مردم جار زد و سخن کوروش را به گوششان رسانید. مردم هرچه در توان داشتند برای کوروش فرستادند. وقتی که مالهای گرد آوری شده را حساب کردند، از آنچه کزروس انتظار داشت بسیار بیشتر بود.
کوروش رو به کزروس کرد و گفت: «ثروت من اینجاست. اگر آنها را پیش خود نگه داشته بودم، همیشه باید نگران آنها بودم. زمانی که ثروت در اختیار توست و مردم از آن بی بهره اند مثل این می ماند که تو نگهبان پولهایی که مبادا کسی آن را ببرد.»
نتیجه:
منابع انسانی مهمترین دارایی و ثروت سازمانی هستند. جذب، پرورش و نگهداری منابع انسانی یکی از وظایف اصلی مدیریت است. سازمان بدون داشتن نیروی انسانی وفادار، متعهد و توانمند نمی تواند مأموریت خود را به انجام رساند.
